Styreleder og aksjonær i TEZ TOUR Alexander Sinigibskiy i et intervju med den tyrkiske utgaven "Tourism Today" nektet rykter om at det pågår forhandlinger om å selge selskapet.
TT: Alexander Ivanovich, takk for din vilje til å kommentere alle mulige gjetninger om arbeidet til den internasjonale turoperatøren TEZ TOUR i den nåværende økonomiske situasjonen. Så, har TEZ TOUR planer om å selge virksomheten sin i noen av landene?
SOM.: La oss starte med det faktum at i teorien, i handel, i forretninger, kan du kjøpe alt og selge hva som helst. Tilby enhver person dobbel pris på telefonen sin, og han vil umiddelbart selge den til deg. Samtidig vil jeg med en gang merke til at den internasjonale turoperatøren TEZ TOUR i løpet av det siste året ikke bare solgte noe, men tvert imot kjøpte flere nye virksomheter. Vi fortsetter å investere i utvikling av nye retninger og har åpnet to kontorer: på øya Sardinia i Italia og på Sør -Kypros. På samme tid, allerede i den første sesongen, ble vi de første når det gjelder volumer på Sardinia og fjerde på Kypros. Også i år har vi planlagt Frankrike og byggingen av et hotell i Minsk har begynt. Dette noterer jeg meg, er det TEZ TOUR har jobbet med det siste året alene, på bakgrunn av all snakk om mulig salg. Vi er klare til å fjerne fra vår virksomhet bare ikke-kjerne, ikke-turist eiendeler.
Derfor, når journalister skriver om salg eller kjøp av et selskap av et annet, må de representere og forstå emnet for deres journalistiske etterforskning med fullt ansvar. Når vi kunngjør kjøpet av en så stor internasjonal turoperatør som TEZ TOUR, til og med en del av det, er det først og fremst nødvendig å vurdere soliditeten og potensialet til selskapet som angivelig har til hensikt å gjennomføre et slikt historisk prosjekt. Slike avtaler om fusjoner, oppkjøp, salg av selskaper har stor markedsføringsverdi, og partene snakker alltid aktivt om synergier og potensial for fremvoksende markeder. Vær sikker på at hvis vi vil selge eller kjøpe noe, vil det bli en flott informasjonsmulighet for reiselivsvirksomheten i våre land. Derfor har jeg en alvorlig forespørsel til journalister fra all seriøs virksomhet, og ikke bare turisme. Hvis du skriver at "noen kjøpte noen", har du en klar ide om ikke bare de mulige ønskene, men også de ønskelige egenskapene til heltene i legenden din.
TT: Selvfølgelig er reiselivsnæringen svært utsatt for svingninger i markedet og vokser umiddelbart med rykter og gjetninger. Kan du forklare situasjonen rundt TEZ TOUR, hvor kom hintene fra forhandlinger om salg av turoperatøren til andre selskaper?
SOM.: Turoperatør TEZ TOUR har ennå ikke startet slike forhandlinger. Imidlertid vil jeg ikke nekte for at det er en viss interesse utenfra, noe som kan provosere noen rykter og spekulasjoner om dette emnet. For eksempel ble ganske nylig et av våre basishoteller besøkt av styrelederen i Anı Tur, en viss Mr. Veli Chilsal. Han kom som en representant for et byrå som ønsket å jobbe med vårt selskap, og som et resultat tilbød han å gå inn i vår virksomhet som en partner. Jeg takket ham for hans oppmerksomhet og verdsettelse av arbeidet vårt, og jeg nektet ham høflig, men bestemt. Bare noen få dager senere ble det publisert en artikkel i pressen, der det var skrevet med et tydelig trykt ord som "Ani Tour kjøper TEZ TOUR". Det er usannsynlig at dette i seriøse næringsliv kan kalles "forhandlinger". Forresten, så langt jeg har lært av den samme artikkelen, sier Chilsal selvsikkert at "forhandlingene fortsetter."
TT: Tidligere på markedet var det også en aktiv diskusjon om sammenslåingen av ditt selskap med turoperatøren "Biblio Globus". Mottok du et forretningsforslag om samarbeid og fra dem? Vennligst kommenter
SOM.: Nei, det er ikke rapportert. For å forstå bildet av det som skjer, vil jeg umiddelbart merke at i Tyrkia er det rett og slett ikke noe selskap med navnet "Biblio Globus". Det er bare vertsselskapet Time Service, som nylig ble revurdert for den operative virksomheten. Hva slags kjøp eller sammenslåing kan vi snakke om hvis det i Tyrkia "de facto and de jure" ikke er noen å snakke med om dette emnet med tanke på fraværet av "Biblio Globus" som sådan på det tyrkiske markedet. I tillegg spesialiserer denne turoperatøren seg først og fremst på å sende turister, ikke motta dem. De har sin egen fullverdige DMC, kanskje bare på Kypros. Derfor, hvis "Biblio Globus" plutselig åpnet temaet for bedriftstransaksjoner med oss, så kunne vi først og fremst snakke om våre sendekontorer i de baltiske landene, Hviterussland, Ukraina, og ikke om mottakskontoret i Tyrkia eller andre land.
TT: Det er virkelig mange legender, men de veldig klare og ærlige svarene dine setter mange ting på plass. Vi vil benytte anledningen til å be deg om å kommentere TEZ TOURs samarbeid med Crystal Hotels, som også har blitt gjengrodd med forskjellige gjetninger.
SOM.: Vi har samarbeidet med Crystal Hotels -kjeden i lang tid og er veldig glad for at vi har utviklet så gode kommersielle og vennlige forbindelser. På en gang solgte vi utelukkende disse hotellene i våre markeder. Litt senere utvidet gruppens hotellkjede seg, og den begynte også å jobbe med Odeon Group. I år begynte Crystal -kjeden å samarbeide med Time Services på eksklusive vilkår, og TEZ TOUR, som Odeon Group, stoppet naturligvis salget av disse hotellene. Imidlertid ble det midt på sommeren klart at Biblio Globus ikke kunne oppfylle sine forpliktelser fullt ut og laste inn det nødvendige antallet rom på kjedens hoteller. Basert på langsiktige og nesten "familie" relasjoner i næringslivet, kom TEZ TOUR til hjelp for sine gamle venner og partnere, og ga den nødvendige belastningen for 5 hoteller i Crystal-gruppen. Vi fullførte oppgaven vår, og begge parter var fornøyd med dette prosjektet. Men for øyeblikket har det ikke vært snakk om noe videre, tettere samarbeid med Crystal -hoteller.
TT: Det er ikke overraskende at i lys av de siste uttakene fra turismemarkedet for ganske store og kjente selskaper, er det spesiell oppmerksomhet knyttet til arbeidet til TEZ TOUR. Hvor mye påvirker dette og salget av selskapet deg og dine ansatte?
SOM.: Jeg skal fortelle deg det rett. Jeg er sikker på at formålet med disse samtalene er å forhindre at vi jobber fullt ut. Jeg er enig i at arbeidet til TEZ TOUR, som en av de største aktørene på turistmarkedet, ikke kan annet enn å tiltrekke seg oppmerksomhet og klare seg uten forskjellige rykter. Men faktisk har slike rykter for øyeblikket ikke det minste grunnlag. Selvfølgelig vil jeg ikke dele opp og si at et slikt kunstig opprettet informasjonsfelt ikke plager oss i det hele tatt. Men mange års arbeid i denne virksomheten har gjort meg og de fleste av våre ansatte ganske mentalt og stressbestandige. Vi vil oppriktig ikke kaste bort tid og energi på denne sladderen, og tenke på hvordan vi kan utføre vårt daglige arbeid fullt ut og effektivt. Men samtidig vil jeg merke at med den ytterligere eskalering av situasjonen og etableringen av et kunstig usunt informasjonsfelt, utelukker vi ikke profesjonelle juridiske skritt fra vår side på noe nivå.
TT: En av de mest interesserte partnerne for å skaffe pålitelig førstehåndsinformasjon er selvfølgelig representanter for hotellvirksomheten. Hva er det viktigste, etter din mening, trenger de å vite om TEZ TOUR -planer i nær fremtid?
SOM.: Jeg kan fortelle alle tyrkiske partnere følgende: Hvis vi bestemmer oss for å selge deler av virksomheten, vil vi ikke føre endeløse forhandlinger bak kulissene, ettersom vi tydelig forestiller oss en ideell partner. De beste kjøperne av noen av eiendelene til TEZ TOUR for oss kan være våre partnere - eierne av hotellvirksomheten. Ved seriøs vurdering av muligheten for å selge visse prosentandeler av TEZ TOUR-aksjer, vil vi som våre forretningspartnere bare se hoteller som vi har jobbet godt med lenge, for eksempel 20-30 av de mest interessante og seriøs av dem. Bare dette alternativet ville være fordelaktig for TEZ TOUR og ville igjen gi hotellene ytterligere utvikling. Når jeg oppsummerer dette emnet, gjentar jeg - i tilfelle et mulig salg av deler av selskapets eiendeler, vil vi først forhandle med hotellleiere, og ikke med Ani Tur og andre.
TT: Hva er den generelle situasjonen og prognosene for arbeidet til de ledende reisearrangørene i det russiske markedet i forbindelse med en merkbar nedgang i antall turister i år?
SOM.: Hvis vi objektivt snakker om våre viktigste markeder - Russland og Ukraina - så utvikler situasjonen seg ikke i år på den beste måten, siden alle markedsaktører i august følte et fall i etterspørselen. Den generelle turiststrømmen, spesielt i Russland, har ikke endret seg så mye, men på grunn av sterk dumping og en aktiv nedgang i sluttbrukerpriser kan vi konstatere en nedgang i pengeomsetningen.
Samtidig vil jeg merke meg at optimister etter min erfaring og dype overbevisning jobber med reiseliv. Og jeg er definitivt en av dem. Jeg vil tro at geopolitiske konflikter vil bli avgjort i nær fremtid. Men med all den optimismen som finnes, er det verdt å innse at realiteten til neste år kan vise seg å være verre enn i år. Hvis store turoperatører ikke forstår denne trenden i tide og ikke reagerer på den endrede situasjonen, vil ikke utsiktene for disse to markedene være veldig lyse. Fordi i vår virksomhet kan det komme en tid da prisen, selv den laveste, slutter å være viktig - alt vil bli bestemt bokstavelig talt ved fravær av kundens etterspørsel.
Informasjon til media
Til slutt har jeg et veldig viktig budskap for lokalpressen. Fra mitt synspunkt er turisme for Tyrkia den viktigste sektoren i økonomien. Det støtter landets ledende industri- og landbrukssektorer - konstruksjon, husdyr, tekstiler og andre. Samtidig er turisme et av de mest delikate og følsomme forretningsområdene, som ikke bare avhenger av virkelige økonomiske indikatorer, men også av fiktive rykter og spekulasjoner. For å påføre et håndgripelig slag mot denne sektoren av økonomien, trenger du ikke å detonere en bombe i ordets bokstavelige forstand. Det er nok å si ordet "bombe" høyt eller, enda verre, på nivå med ubekreftede rykter, og bølgen som rammer turisme vil rulle av seg selv. En journalist må selvfølgelig ha en del av ansvaret og en meningsfull sivil posisjon. Og hver gang du gir ut en ny "sensasjon", husk at bak hvert av hans ubekreftede ord eller urimelige rykter i media ligger skjebnen til hundretusenvis av mennesker, som direkte eller indirekte jobber i reiselivssektoren.
